Quels sont les freins à l'employabilité ?

L'employabilité, un terme bien connu dans le milieu des ressources humaines, est un concept crucial dans le monde professionnel actuel. Elle réfère à la capacité d'une personne à obtenir et à conserver un emploi, au gré de ses différents parcours professionnels. Cependant, de nombreux facteurs peuvent entraver cette capacité d'opportunité de carrière pour le collaborateur, rendant certains individus moins compétitifs sur le marché du travail.

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🤯 Comprendre l'employabilité

Le concept d’employabilité

L'employabilité est la capacité de trouver, de conserver et de changer d’emploi efficacement tout au long de la vie et de son évolution professionnelle. Cela dépend non seulement des connaissances des qualifications et aptitudes nécessaires pour les emplois disponibles, mais aussi de la capacité à s'adapter aux changements de demandes et technologies sur le marché de l'emploi.

Importance du développement des compétences

Pour rester employables, les individus doivent constamment engager des actions de formation et le développement des compétences (notamment à travers différentes stratégies et techniques telles que le coaching ou le bilan de compétences par exemple). Cela comprend d'acquérir de nouvelles compétences techniques qui sont en demande - notamment à travers une politique de formation mise en place par l’entreprise - et le raffinement des compétences existantes, pour répondre aux exigences du marché du travail.

1. Adaptabilité et Flexibilité

Dans un monde où les technologies et les besoins professionnels évoluent rapidement, l'adaptabilité de chaque salarié est essentielle. Autrement dit, il doit apprendre à développer les compétences requises par l’entreprise, sachant que celles-ci seront amenées à évoluer au cours de ses différents parcours professionnels. 

Quelles que soient les compétences acquises au cours de leurs carrières, les individus doivent être capables de s'adapter rapidement aux nouveaux environnements de travail, aux nouvelles technologies et aux nouvelles méthodes de travail. Cette capacité à s'adapter demande une certaine flexibilité mentale et émotionnelle, ainsi qu'une ouverture au changement et la nécessité de faire le point régulièrement sur ses compétences.

2. Communication

Les soft skills (telles que la communication, le leadership ou encore la capacité d’anticipation) sont essentielles dans presque tous les aspects de la vie professionnelle. Elles font partie des besoins en compétences les plus recherchés par les entreprises a l’heure actuelle.  

Savoir articuler clairement ses idées, écouter attentivement les autres, et communiquer de manière constructive et empathique sont autant de compétences relatives aux soft skills, souvent valorisées lors des entretiens professionnels. Il s’agit de compétences clés dans un environnement de travail collaboratif.  

Une communication efficace favorise la résolution de problèmes (par exemple si vous exercez des missions de management ou de conseil RH), renforce les relations interpersonnelles et contribue à un environnement de travail positif.

3. Esprit d'équipe et Collaboration

Travailler en équipe est devenu la norme dans de nombreux secteurs. En effet, savoir travailler en groupe est aujourd’hui très valorisé sur le marché du travail.  

Avoir la capacité de collaborer efficacement avec des collègues, de partager des idées entre consultants, de résoudre des conflits et de travailler vers des objectifs communs est une compétence essentielle, souvent abordée lors des recrutements. Les individus qui possèdent de solides compétences en matière de travail d'équipe sont souvent plus productifs, plus créatifs et plus capables de s'adapter aux changements organisationnels. N’oublions pas que nous vivons une époque sujette à des mutations très rapides, demandant aux salariés de savoir adapter les compétences qu’ils ont acquises et les faire évoluer régulièrement.

4. Gestion du temps et Organisation

Quel que soit le poste de travail, la gestion efficace du temps et des tâches est une compétence précieuse dans un environnement professionnel où les demandes sont nombreuses et les délais serrés. Valoriser ce type de compétences permet ainsi d’assurer l’employabilité des collaborateurs. De plus, être capable de hiérarchiser les tâches, de planifier efficacement son temps et de respecter les échéances contribue à une productivité accrue et à une réduction du stress. 

5. Intelligence émotionnelle

L'intelligence émotionnelle, qui englobe la conscience de soi, la gestion des émotions, la motivation, l'empathie et les compétences sociales, est devenue de plus en plus importante sur le lieu de travail et fait souvent partie des compétences requises à l’heure actuelle.  

Les individus dotés d'une intelligence émotionnelle élevée sont mieux équipés pour gérer le stress, résoudre les conflits, inspirer les autres et collaborer de manière efficace. Travailler sur son intelligence émotionnelle permet ainsi de développer l’employabilité.  

Ainsi, en mettant l'accent sur le développement tant des compétences techniques que des soft skills, les individus (et notamment les demandeurs d’emploi) peuvent renforcer leur employabilité et s'adapter avec succès aux défis changeants du marché du travail. 

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🫠 Principaux freins à l'employabilité

Manque de mobilité interne

Dans de nombreuses entreprises, un manque de mobilité interne peut entraver le parcours professionnel des employés. Lorsque les opportunités d'avancement ou de changement de poste à l'intérieur de l'entreprise sont limitées et ne font pas partie intégrante de la politique rh, les employés peuvent se sentir bloqués dans leur progression de carrière. Le manque de mobilité interne réduit également les chances pour les employés d'acquérir de nouvelles compétences et expériences, les laissant potentiellement mal équipés pour répondre aux exigences changeantes du marché du travail. Autrement dit : cela peut entraver au maintien dans l’emploi.  

Les entreprises qui ne favorisent pas la mobilité interne risquent de perdre des talents précieux et de compromettre leur capacité à rester concurrentielle. Notez que les souhaits d’évolution des salariés peuvent par exemple être identifiés lors de l’entretien professionnel annuel.  

Insuffisance des qualifications

L'insuffisance des qualifications constitue un obstacle majeur à l'employabilité et donc potentiellement à l’avenir professionnel des collaborateurs.  

Il peut y avoir un écart entre les compétences que les individus possèdent et le référentiel de compétences définis par les employeurs. Cet écart peut résulter d'un système éducatif qui ne prépare pas adéquatement les étudiants aux réalités du marché du travail, en mettant parfois trop l'accent sur la théorie au détriment des compétences pratiques. De même, le manque d'investissement dans la formation continue peut laisser les employés avec des compétences obsolètes, les rendant moins attractifs pour les employeurs. Il est donc crucial d’orienter la politique de ressources humaines dans cette direction.

Accès limité aux formations

Les actions de formation sont des leviers essentiels pour le développement de l'employabilité des individus. Cependant, si l'accès à ces formations est restreint au gré de leur carrière dans l’entreprise, cela peut entraver leur capacité à rester compétitifs sur le marché du travail. Les obstacles tels que les coûts élevés, la disponibilité géographique limitée, ou les contraintes de temps peuvent rendre difficile pour certains individus de participer à des programmes de formation formelle. De plus, l'accès limité aux opportunités d'apprentissage informel, telles que les mentorats ou les projets transversaux, peut également limiter le développement des métiers et compétences, ainsi que la progression professionnelle.

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👍 Solutions pour améliorer l'employabilité

Promotion de la formation continue

Encourager les employés à participer activement à leur développement professionnel est essentiel pour maintenir leur employabilité à long terme (une initiative qui peut être prise par la direction des ressources humaines). Les entreprises peuvent jouer un rôle crucial en offrant des programmes de formation continue qui alignent les connaissances des qualifications avec les besoins du marché. 

Ces programmes peuvent inclure des cours en ligne, des ateliers pratiques, des sessions de mentorat et des opportunités de perfectionnement professionnel. En investissant dans le développement de leurs employés et l’évaluation des compétences phares, les entreprises peuvent bénéficier d'une main-d'œuvre plus qualifiée et compétente, capable de s'adapter aux évolutions rapides du marché du travail. 

Renforcement des politiques de mobilité interne

Les entreprises peuvent favoriser l'employabilité de leurs salariés en mettant en place des politiques qui encouragent la mobilité interne. En permettant aux employés de traverser différents départements, équipes ou projets, les entreprises offrent des opportunités d'apprentissage et de développement de leur parcours professionnel. Cette diversification des expériences permet aux employés d'acquérir de nouvelles compétences et de renforcer leur polyvalence. De plus, la mobilité interne peut contribuer à fidéliser les talents en offrant des perspectives d'avancement professionnel au sein de l'organisation.

Création de partenariats avec des institutions éducatives

Les entreprises peuvent bénéficier de collaborations stratégiques avec des institutions éducatives telles que des universités, des écoles techniques et des centres de formation professionnelle. En établissant des partenariats, les entreprises peuvent influencer le contenu des programmes éducatifs pour mieux répondre aux besoins du marché du travail et consolider de meilleurs plans de carrières. Cela peut se traduire par l'intégration de modules de formation spécifiques, des stages en entreprise, ou des programmes d'apprentissage intégrés. De telles initiatives favorisent l'alignement entre l'éducation et l'emploi, préparant ainsi les futurs travailleurs aux exigences du marché. 

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En adoptant ces solutions, les entreprises peuvent contribuer de manière proactive à l'amélioration de l'employabilité de leur personnel, à l’évolution des métiers, et à la création d'une main-d'œuvre plus compétente et adaptable.

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🌟 En bref

L'amélioration de l'employabilité des salariés est un enjeu majeur pour les individus et les entreprises dans un marché globalisé et en constante évolution. Identifier les compétences clés et adresser les freins spécifiques à l'employabilité permet non seulement aux organisations d’améliorer leur compétitivité mais également de soutenir le développement professionnel de leurs employés.

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